令和2年 如月

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リブウェルリフォームの金井です。

今日もブログをお読みいただきありがとうございます。

2月はコロナにより世界中が大きく動く月となりました。

これまでに経験の無い判断を迫られることが多く出てきています。

前例もない。経験もない。誰も知りません。

でも判断していかなければなりません。

立ち返るところはやはり”経営理念”そして”経営ビジョン”、

”ジャッジメントポリシー”

健康管理≧家族関係≧法令順守≧組織人事≧顧客満足≧業績向上

どのような事態になろうともこれらを曲げずに、これらに基づいて判断をしていく。

この軸だけはぶらさずに進んで参ります。

『海賊と呼ばれた男』出光佐三さんを思い出しました。

<経営理念>

『家族経営』

ありがとうと言われる

ありがとうと言える

ハッピーカンパニー

<経営ビジョン>

誰も真似できないサービスで

身近な人に感謝を届け 

”ありがとう”の連鎖を生み出す

<行動指針>

・唯一無二で必要とされる存在になろう

・お客様への対応速度で勝負しよう

・笑顔を創り出そう

・誠実さを追求せよ

・成長欲求を持ち続けよう

・身近な人への「ありがとう」と「ごめんなさい」